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华尔网无缝钢管 期间，秉承着“为新建一个宝钢”的理念，黎明于1991年提出了建设湛江钢厂的战略构想；1992年，他布局了马迹山港，以解决铁矿石中转问题。这为宝钢之后实施“精品＋规模”以及“一业特强、相关多元产业协同发展”战略提供了充分依据，打下了坚实的基础。在黎明、谢企华等几代干部职工的不懈努力下，2003年宝钢首次进入世界500强，提前7年完成了黎明提出的战略目标。时至今日，中国宝武以“培育具有全球竞争力的世界企业”的要求为指引，确立了成为“全球钢铁行业引领者和企业集团”的全新愿景，沿着黎明开创的道路继续前行。攀钢工作多年，对“大而全”“小而全”的弊病有着充分了解。他表示，“凡是能依靠社会去办的事，宝钢自己坚决不办；凡是目前还无法推向社会办的事，宝钢将成立专门机构管理，一旦成熟就坚决交给社会。”比如，宝钢一直没有原材料生产基地，所需铁矿石等都直接在国内外市场选购，通过合同建立稳定供应渠道。再比如，1986年，宝钢将附属的企业公司、总务处、生活处等单位划出，组建了企业开发总公司，成为全实行主辅分离的钢铁企业。主辅分离后，辅助部门独立核算，积极性充分激发。