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在项目工程设计的过程中，很多项目建设单位为了缩短投资的回收期，其要求的勘察设计周期过短，使得设计工作的深度不够导致设计的不合理性。并且一些设计单位在设计阶段，没有进行深入细致的调查研究，工作敷衍了事，以及设计水平不高，审查制度不严等导致设计的不合理，结果在实施过程中不得不补列建设内容，从而增加了桂林灌阳工程预算的投资。而且有些设计单位没有按照 的有关标准以及规定进行设计标，或者对某项具体设计方案没有进行比较从而导致设计的变化，造成桂林灌阳工程预算概预算的投资。工程预算编制不合理在项目工程预算编制的过程中，由于一些预算编制人员对工程情况研究、调查得不够深入、详实，所编制出的桂林灌阳工程预算预算中出现漏项、缺项等差错，无法全而反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的选择。建筑桂林灌阳工程预算预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对工程建设全过程中的项目可行性研究、初步设计、设计、工程桂林灌阳工程预算、设备安装等工作都要了解掌握。所以，桂林灌阳工程预算预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。
建筑工程招投标阶段的桂林灌阳工程预算控制管理的重点在于明确相关桂林灌阳工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确桂林灌阳工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确桂林灌阳工程预算过程中的项目管理主要内容包括对桂林灌阳工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的桂林灌阳工程预算技术降低桂林灌阳工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程桂林灌阳工程预算质量，降低桂林灌阳工程预算成本，缩短桂林灌阳工程预算工期。桂林灌阳工程预算材料费用是桂林灌阳工程预算阶段桂林灌阳工程预算的重要组成部分，占据整个桂林灌阳工程预算的一大部分，因此应该重点作好桂林灌阳工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少桂林灌阳工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目桂林灌阳工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在桂林灌阳工程预算前期阶段。提高桂林灌阳工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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